Muhammad Naufal Maulana (1), Hana Catur Wahyuni (2)
General Background: Technology capability plays a critical role in transforming raw materials into value-added products within small and medium manufacturing enterprises. Specific Background: Krian Custom Tools, a knife manufacturing IKM established in 2013, relies on technoware, humanware, infoware, and orgaware components to maintain product quality and production consistency. Knowledge Gap: The technological components had not previously been quantitatively measured to determine their contribution level and corresponding strategic direction. Aims: This study aims to calculate the Technology Contribution Coefficient (TCC) using the technometric method and formulate strategic recommendations through SWOT analysis. Results: The overall TCC value reached 0.805, categorized as very good and modern. Component sophistication values were 0.689, 0.880, 0.858, and 0.847, and all components were positioned in Quadrant I of the SWOT diagram. Novelty: The study integrates technometric evaluation and SWOT positioning within a knife manufacturing IKM context. Implications: The findings provide a structured basis for strategic technology development and decision-making in small-scale manufacturing enterprises.
Keywords: Technology Contribution Coefficient, Technometric Method, SWOT Analysis, Technology Components, Small Medium Enterprise
Key Findings Highlights
Aggregate coefficient indicates advanced technological classification level
All evaluated elements positioned in aggressive strategic quadrant
Quantitative assessment supports structured development planning
Teknologi pada setiap IKM merupakan komponen penting untuk suatu proses perubahan input menjadi output atau bahan mentah yang dirubah menjadi produk yang memiliki fungsi dan nilai lebih, akan tetapi proses tersebut membutuhkan waktu yang tidak sedikit dan tentunya tidak jarang mendapat kritik terkait waktu yang terlalu lama, hal ini juga di pengaruhi oleh komponen teknologi yang meliputi technoware, humanware, infoware dan orgaware. Sehingga dengan adanya permasalahan tersebut akan dilakukan pengecekan terhadap komponen-komponen teknologi (THIO) menggunakan metode teknometrik untuk dapat mengetahui nilai kontribusi komponen teknologi (TCC), serta dilakukan integrasi metode dengan analisis SWOT untuk mendapatkan strategi yang tepat guna peningkatan pada komponen teknologi terendah dari hasil perhitungan teknometrik dengan menilai faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman)[1].
Krian custom tools merupakan IKM yang berdiri sejak tahun 2013, lokasi yang di tempati usaha ini berada di jalan makam, desa boharan, kec. krian, kab. sidoarjo. Krian custom tools memiliki berbagai alat dan mesin perkakas yang digunakan sebagai proses produksinya, yakni mesin bor duduk, belt grinder, gergaji duduk, mesin frais, mesin polish, travo, dan tungku pembakaran. Dengan mesin perkakas kita bisa membuat komponen yang lebih teliti, lebih tepat, dan produktif dari proses pembuatan komponen dengan cara lainnya [2]. Beberapa jasa pembuatan yang ditawarkan kepada customer seperti pembuatan pisau dapur, pisau sembelih, kapak, pedang, alat kebun, senjata militer, alat terapi, dll [3]. Juga menerima jasa perawatan atau restorasi pisau yang sesuai dengan permintaan customer. untuk memperoleh kualitas pisau yang baik IKM ini melakukan pengawasan yang cukup ketat dalam semua prosesnya mulai dari pengawasan bahan baku meliputi pengecekan bahan baku dari segi kualitas dan kuantitasnya, kemudian proses perlakuan meliputi pengendalian proses, pemeriksaan ulang, proses pengemasan, dan pengiriman. Tidak sedikit IKM yang bergerak dibidang yang sama tentunya persaingan akan selalu ada, selain bersaing dengan perusahaan lain. Krian custom tools harus memperhatikan permasalahan internal yang terjadi, terlebih pada hal produktifitas mesin yang kurang optimal, budaya kerja SDM, serta upaya menjaga konsistensi kualitas produk yang dihasilkan agar sesuai harapan. Diantaranya peningkatan kualitas SDM, peningkatan teknologi, peningkatan kualitas produk sehingga dapat meningkatkan penjualan. Demi tercapainya tujuan dari pengembangan teknologi maka diperlukan komitmen dan dukungan dari beberapa pihak yang terlibat di proses proses pembuatan dan perlunya pengukuran komponen teknologi di sebuah industri agar tepat sasaran.
Teknologi adalah alat yang dapat meningkatkan produktivitas sumber daya manusia dalam hal seperti mengekploitasi, mengontrol, maupun mengembangkan sebuah sumber daya alam atau produk sehingga dapat mencapai daya saing dalam sebuah pasar. Teknologi sangat penting bagi setiap bisnis agar bisa tetap kompetitif di pasaran, agar bisnis tetap kompetitif teknologi yang dimiliki oleh perusahaan harus digunakan semaksimal mungkin dan jika perlu dapat melakukan perkembangan teknologi agar produk yang dihasilkan mempunyai kualitas yang sesuai dengan persaingan pasar. Sebagaian inovasi berbasis teknologi melibatkan beberapa teknologi yang berbeda, tindakan tersebut untuk mengoptimalkan fungsi ataupun menggabungkan beberapa jenis kerja teknologi [4].
Komponen teknologi dibagi menjadi 4, yaitu:
Technoware : meliputi peralatan, matrial, mesin yang berhubungsn dengan pembuatan suatu produk.
Humanware : adalah kemampuan yang melekat pada manusia, seperti keterampilan, imajinatif, wawasan yang luas dan pengalaman.
Infoware : adalah tegnologi yang berkaitan dengan dokumen, meliputi teori, metode, teknik, prosedur, proses dan spesifikasi.
Orgaware : adalah teknologi yang berkaitan dengan organisasi, meliputi praktek menejemen hubungan suatu perusahaan dan prosedur di sebuah perusahaan pada suatu proses trasformasi [5].
Tujuan dari peneliian ini adalah sebagai berikut :
1.Untuk mengetahui nilai kontribusi teknologi per THIO dan nilai total kontribusi teknologi (TCC) pada pembuatan pisau.
2.Untuk menyusun strategi pengembangan teknologi THIO yang terlibat dalam proses pembuatan pisau.
Figure 1. Gambar 1. Flowchart Penelitian
Kegiatan penelitian ini akan dilaksanakan selama enam bulan, dimulai pada bulan juni 2023 hingga bulan Maret 2024, penelitian ini dilaksanakan di :
Nama Instansi: Krian Custom Tools
Alamat Instansi: Jl. Makam, Boharan, Keboharan, kec. Krian, kab. Sidoarjo, jawa timur 61262.
Telepon : 0857-1513-6667
Metode AHP (Analytical hierarchy process) merupakan metode yang ditujukan pada penemuan penyelesaian sebuah permasalahan yang saling berhubungan kebentuk susunan hierarki, dengan cara menetapkan nilai bobot berdasarkan tingkat kepentingannya terhadap variabel-variabel yang telah ditentukan, mana yang mendapat nilai prioritas tinggi, hal tersebut akan menunjukkan seberapa besar pengaruh variabel tersebut. Metode AHP diperuntukkan dalam mempermudah pencarian nilai bobot pada tiap-tiap komponen teknologi yang meliputi technoware, humanware, infoware, orgaware[6]. Pada metode ini responden yang terlibat berjumlah 3 orang yakni pimpinan IKM, seorang pelebur, dan seorang pembentuk pisau, mereka merupakan responden yang akan memberikan nilai kuisioner untuk kriteria-kriteria yang telah ditentukan [7].
Untuk langkah langkah dalam penggunaan metode AHP yaitu sebagai berikut: (a) melakukan observasi terhadap komponen teknologi untuk menentukan kriteria, (b) menentukan responden untuk pengambilan data nilai, (c) pengumpulan data nilai hasil kuisioner dari para responden, (d) melakukan pembobotan perbandingan berpasangan, (e) melakukan perhitungan untuk mencari nilai consistensi rasio, dapat digaris bawahi rasio nilai CR yang baik adalah CR≤ 0,1. [8]
Kriteria-kriteria yang akan dipakai dalam penelitian ini yakni:
Figure 2. Tabel 1. Kriteria Penelitian
Sumber : Rizky, 2022
Setelah melakukan penyusunan kriteria pada tabel 1, dilanjutkan dengan penetapan skor kepentingan oleh para responden berdasarkan acuan dalam tabel 2 dan akan dilanjutkan ke proses penentuan nilai antar kriteria [9].
Figure 3. Tabel 2. Acuan Penilaian Perbandingan Berpasangan AHP
Sumber: Indra dkk, 2022
Untuk mendapatkan indeks konsisteni diperoleh dari rumus berikut [10]:
Figure 4.
Keterangan :
CI = Consistency Index (rasio penyimpangan konsistensi)
Λmax = nilai eigen terbesar dari matriks berordo n
N = jumlah elemen yang dibandingkan
Agar dapat mengetahui nilai CI dapat dikatakan baik atau tidak, dapat digaris bawahi rasio nilai CR yang baik adalah CR≤ 0,1. Untuk mengetahui apakah nilai tersebut baik atau tidak yakni dengan rumus berikut [11] :
Rumus CR (Consistency Rasio) CR = CI/RI
CR = Consistency Rasio
RI = Random Index
Figure 5. Tabel 3. Acuan Nilai RI
Sumber: Dimas, 2019
Melakukan suatu perbaikan dengan menerapkan metode teknometrik guna menganalisis nilai kontribusi komponen teknologi pada proses produksi [12]. Hasil dari analisis ini bisa memberikan informasi tambahan untuk sebuah IKM tentang komponen teknologi pada suatu proses produksi serta untuk menetapkan gap nilai kontribusi antara komponen teknologi yang sudah ada pada IKM, dengan begitu kita dapat melakukan tindak perbaikan sebagai dasar masukan saat proses pengambilan keputusan yang bertujuan untuk mening katkan kontribusi komponen teknologi. Penelitian ini mempunyai tujuan yakni menetapkan nilai kontribusi komponen teknologi pada proses produksi serta menghitung nilai technology contribution coefficient (TCC) dengan rumus sebagai berikut [13]:
TCC = T^βtx〖 H〗^βh x〖 I〗^βi x O^βo
TCC = tenology contribution coefisien
T = nilai kontribusi komponen technoware
H = nilai kontribusi komponen humanware
I = nilai kontribusi komponen infoware
O = nilai kontribusi komponen orgaware
Βt, βh, βi, βo = Nilai perhitungan intensitas kontribusi komponen T H I O
Langkah-langkah dalam penyelesaian dengan metode teknometrik yakni sebagai berikut:
1. Menganalisis taraf kecanggihan
Membuat kuisioner dengan skor dalam rentang nilai minimum 1 pada kerumitan yang tergolong sederhana dan nilai maksimum 9 pada kerumitan yang terkosolidasi. Kemudian komponen masing-masing dinilai berdasakan dari fasilitas fisik yang dimiliki, bila mana makin tinggi nilai skornya bisa dikatakan makin kompleks sistem dan peralatan yang kita miliki [14].
2. Analisis nilai State Of The Art (SOTA)
Kemudian setelah membuat kuisioner dengan skor minimum 1 pada tingkat kerumitan yang sedehana dan skor maksimum 9 pada tingkan kerumitan yang terkonsolidasi, yang bertujuan untuk melihat nilai tiap-tiap komponen teknologi dari proses operasi yang dimiliki, menggunakan pembobotan pada nilai [15].
Hasil perhitungan Skor dan SOTA dari penggunaan metode teknometrik dapat dilihat melaluai tabel berikut:
Metode SWOT merupakan identifikasi yang sistematis pada aspek-aspek tertentu yang bertujuan untuk membuat pengembangan strategi perusahaan [16]. Matriks SWOT berguna untuk menyesuaikan pengembangan pada 4 macam strategi yang berbeda:
1. Strategi SO (Strength-Opportunity) pemanfaatan kemampuan internal perusahaan yang bertujuan untuk mendapat peluang eksternal [17].
2. Strategi WO (Weakness-Opportunity) merupakan penanggulangan kelemahan internal dengan mendayagunakan peluang dalam lingkup perusahaan.
3. Strategi ST (Strength-Threat) merupakan pencegahan terhadap potensi potensi yang mengancam dari luar perusahaan [18].
Tujuan matrik IFAS dan EFAS yakni melakukan analisis pengolahan data dengan menhitung Internal Factors Analysis Summary (IFAS) dan External Factors Analysis Summary (EFAS) memakai peringkan dan bobot, serta Strategic Factor Analysis Summary (SFAS) memakai peringkat dan bobot [19]
Pada perhitungan menggunakan metode AHP yang nilainya berasal dari beberapa responden tersebut didapatkan hasil berikut ini:
Figure 6. Tabel 4. Matrik Perbandingan Berpasangan Technoware (contoh).
Nilai-nilai pada tabel 4 merupakan hasil dari matrik perbandingan berpasangan yang dimana kriteria horisontal = 1/n, dan kriteria vertikal = n/1 kemudian dilakukan penjumlahan total.
Figure 7. Tabel 5. Matrik Normalisasi Hasil Pembobotan Technoware (contoh).
Figure 8.
Figure 9. Tabel 6. Hasil Rekapitulasi Pembobotan
Setelah mendapatkan hasil yang diperoleh dari pembobotan pada tiap komponen teknologi, kemudian hasil tersebut dipakai dalam proses input data serta diolah dengan menggunakan metode teknometrik. Di metode ini pembobotan akan dilakukan secara bersamaan dengan hasil nilai skor yang berasal dari kondisi saat itu di Krian Custom Tools dan perbandingan State Of The Art (SOTA)
Figure 10. Tabel 7. Rekapitulasi hasil perhitungan Skor dan SOTA
Figure 11. Tabel 8. Penilaian Kuantitatif TCC
Sumber: Sella dkk, 2020
Selanjutnya yaitu melakukan perhitungan untuk mendapatkan nilai tingkat kecanggihan dan nilai TCC menggunakan metode teknometrik, hasil perhitungan tersebut dapat dilihat melalui tabel 9.
Figure 12. Tabel 9. Perhitungan Kecanggihan Technoware (contoh).
Tabel diatas merupakan contoh perhitungan yang dimana nilai Skor dan SOTA berasal dari tabel 7 yang kemudian untuk menghasilkan nilai Normalisasi Bobot = Skor/SOTA, Bobot = Normalisasi Bobot/ Jumlah Kriteria, Rating = Bobot×Normalisasi Bobot, kemudian kecanggihan adalah jumlah total nilai Rating.
Figure 13. Tabel 10. Perhitungan Technology Contribution Coeffisient (TCC).
Dari hasil tabel perhitungan Technology Contribution Coeffisient (TCC) dapat kita lihat nilai tingkat kecanggihan teknologi Krian Custom Tools didapatkan nilai sebesar 0,805, yang berarti dapat kita simpulkan masuk dalam tingkat klasifikasi sangat baik dan termasuk modern karena TCC ≤ 0,9 yakni (0,8). Dalam kemudahan untuk menganalisis tingkat hasil kecanggihan teknologi pada setiap komponen dapat kita lihat melalui grafik radar berikut ini.
Figure 14. Gambar 2. Grafik Radar Teknometrik Krian Custom Tools.
Dalam tahap ini penerapan Metode SWOT adalah dengan tujuan indentifikasi faktor-faktor dengan sistematis guna untuk perbaikan pada kelemahan atau kekurangan komponen teknologi yang ada di Krian Custom Tools. Didasari dari hasil olah data dari penggunaan Metode AHP dan Teknometrik, dari keempat komponen teknologi THIO tersebut masih belum maksimal (1,00) maka dari itu kita perlu meningkatkannya dengan cara membuat beberapa strategi untuk memperbaikinya menggunakan Metode Analisis SWOT, dengan langkah-langkah sebagai berikut: (a) pembuatan kuisioner yang meliputi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada kondisi perusahaan tersebut[20], (b) memberikan kuisioner tersebut kepada para responden, (c) dilanjutkan ketahap perhitungan nilai hasil kuisioner, (d) menentukan strategi perbaikan [21]. Perhitungan hasil rekapitulasi kuisioner menggunakan metode SWOT dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Figure 15. Tabel 11. Rekapitulasi Hasil Matrik IFAS dan EFAS
Menindak lanjuti analisa faktor internal dan faktor external maka dari itu akan dilakukan penyelesaian dengan menggunakan matrik IFAS dan EFAS pada nilai skor tiap faktor SWOT, di setiap komponen teknologi dilakukan analisis dengan tujuan untuk menemukan sebuah strategi terbaik agar mendapat sebuah perkembangan ketingkat yang lebih bagus lagi dan berkelanjutan, yakni di setiap komponen THIO.[22]
Figure 16. Gambar 3. Grafik Analisis SWOT
Berdasarkan hasil grafik-grafik analisis SWOT dari masing-masing komponen teknologi semuanya berada di kuadran I tersebut masuk dalam kategori srtategi yakni [23] :
Technoware : 0,17;0,53. Stategi Agresif (Kuadran I)
Humanware : 0,17;0,25. Stategi Agresif (Kuadran I)
Infoware : 0,12;0,25. Stategi Agresif (Kuadran I)
Orgaware : 0,17;0,33. Stategi Agresif (Kuadran I)
Dari kesimpulan tersebut strategi yang akan diterapkan pada masing-masing komponen teknologi technoware, humanware, infoware, orgaware dirancang menggunakan matrik-matrik SWOT berikut ini :
Figure 17. Tabel 12. Matrik SWOT Technoware
Figure 18. Tabel 13. Matrik SWOT Humanware
Figure 19. Tabel 14. Matrik SWOT Infoware
Figure 20. Tabel 15. Matrik SWOT Orgaware
Penjelasan :
- Strategi SO (Strength-Opportunity) : Ini merupakan strategi yang dapat dikatakan menguntungkan untuk sebuah perusahaan hal itu disebabkan karena adanya kekuatan dan adanya peluang yang dimiliki perusahaan tersebut. Strategi ini sangat dianjurjakan untuk dijalankan dan mempunyai banyak nilai positif untuk perusahaan, sekaligus strategi untuk mendukung pertumbuhan suatu perusahaan [24]
- Strategi WO (Weakness-Opportinity) : Dalam strategi ini perusahaan sedang meghadapi sebuah ancaman akan tetapi perusahaan masih punya kekuatan internal. Strategi ini juga dianjurkan karena dengan memanfaatkan kekuatan internal akan menciptakan peluang dalam jangka panjang [25].
- Strategi ST (Strength-Threat) : Pada strategi ini perusahaan sedang menghadapi kendala dalam lingkup internal. Keadaan ini masuk pada kuadran III, strategi ini bertujuan untuk meminimalisir masalah atau kendala dalam lingkup internal sehingga perusahaan dapat memposisikan diri ke perusahaan dengan kondisi yang lebih baik.
- Strategi WT (Weakness-Threat) : Untuk strategi ini perusahaan akan mengalami kondisi yang kurang menguntungkan, karena pada kondisi ini perusahaan sedang menghadapi ancaman-ancaman eksternal dan mempunyai kelemahan internal.
Dari data hasil penelitian dan penjelasan yang telah dilakukan mengenai derajat kecanggihat serta kontribusi komponen teknologi di Krian Custom Tools mendapatkan kesimpulan. Untuk hasil dari analisis data pada 4 komponen teknologi THIO, pada masing masing komponen teknologi telah mendapatkan nilai kecanggihannya, untuk komponen technoware mendapatkan nilai kecanggihan sebesar 0,689, untuk komponen humanware mendapatkan nilai kecanggihan sebesar 0,880, untuk komponen infoware mendapatkan nilai kecanggihan sebesar 0,858, untuk komponen orgaware mendapatkan nilai sebesar 0,847. Sedangkang untuk nilai kontribusi teknologi (TCC) pada IKM ini adalah sebesar 0,805 atau jika di persentasekan menjadi 80% dalam hal ini dapat dikatakan, Krian Custom Tools berada pada tingkat klasifikasi sangat baik dan termasuk modern karena TCC ≤ 0,9 yakni (0,8). Untuk hasil dari analisis data menggunakan metode SWOT didapatkan hasil bahwa komponen THIO yakni technoware, humanware, infoware, orgaware terletak pada kuadran I dengan begitu strategi yang akan digunakan adalah strategi Strength Opportunity (S-O) untuk detailnya yakni:
- Strategi Strength-Opportunity Technoware : Yaitu untuk melakukan inovasi pada beberapa peralatan untuk kebutuhan khusus.
- Strategi Strength-Opportunity Humanware : Yaitu para pekerja Mengikuti pelatihan untuk mendapat pengetahuan dan keahlian tingkat lanjut.
- Strategi Strength-Opportunity Infoware : Yaitu membuat dokumen data kegunaan dan pengoprasian peralatan.
- Strategi Strength-Opportunity Orgaware : Yakni menjaga hubungan dan memberikan kualitas produk yang baik kepada pelanggan.
Ucapan Terima Kasih
Terima kasih ini diucapkan kepada pihak IKM Krian Custom Tools dan Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.
[1] A. H. Abdillah and Suhartini, “Analisis SWOT dan AHP untuk Menentukan Strategi Pengembangan dalam Persaingan Usaha (Studi Kasus: UD Duta Sumber Ayem Niaga),” Journal of Research and Technology, vol. 9, no. 2, pp. 211–220, Dec. 2023.
[2] M. Yanis, H. Basri, I. Bizzy, Z. Kadir, and A. Firdaus, “Peningkatan Pengetahuan bagi Industri Kecil Mesin Perkakas dalam Pembuatan Komponen yang Memenuhi Kualitas Standar,” Journal Pengabdian Community, vol. 3, no. 3, pp. 71–75, Oct. 2021.
[3] A. Setiawan, Supriyono, and P. Setiaji, “Meningkatkan Area Pemasaran UMKM Pisau Desa Hadipolo dengan Penjualan Online di Masa Pandemi COVID-19,” Muria Jurnal Layanan Masyarakat, vol. 3, no. 1, pp. 33–37, Mar. 2021.
[4] P. Trott, Innovation Management and New Product Development, 6th ed. London, U.K.: Pearson, 2017.
[5] Y. B. S. Manik et al., “Instrumen Penilaian Derajat Kecanggihan Sistem Pendidikan ELearning Usia Dini,” Jurnal Usia Dini, vol. 7, no. 2, pp. 68–80, Dec. 2021.
[6] Risdawati, N. Handayani, and W. Sabardi, “Perbaikan Kinerja Rantai Pasok dengan Menggunakan Metode SCOR,” PROZIMA, vol. 6, no. 1, pp. 41–47, Jun. 2022.
[7] J. Parhusip, “Penerapan Metode Analytical Hierarchy Process pada Sistem Pendukung Keputusan,” Jurnal Teknologi Informasi, vol. 13, no. 2, pp. 18–29, Aug. 2019.
[8] Y. P. Anggariawan, Syamsuri, and R. Prabowo, “Analisis Technology Content Assessment Menggunakan Metode Teknometrik,” in Proc. SENIATI, 2019, pp. 243–249.
[9] I. D. Febryanto, R. Berlianto, and Prihono, “Application of the Analytical Hierarchy Process Method in Selecting Warehouse Locations,” PROZIMA, vol. 6, no. 2, pp. 120–129, Dec. 2022.
[10] D. A. Kusumah and H. C. Wahyuni, “Assessment Kinerja pada Industri Manufaktur,” Jurnal Teknologi, vol. 11, no. 1, pp. 25–36, Jan. 2019.
[11] R. Z. Aziz and H. C. Wahyuni, “Strategi Peningkatan Kecanggihan Teknologi Menggunakan Metode Teknometrik dan 5W1H,” Indonesian Journal of Innovation Studies, vol. 23, pp. 1–18, Jul. 2023.
[12] Casban, U. Marfuah, and L. S. Rosyadi, “Penerapan Metode Teknometrik untuk Mengukur Kontribusi Komponen Teknologi,” Jurnal Integrasi Sistem Industri, vol. 8, no. 2, pp. 1–12, Aug. 2021.
[13] B. Adiantoro, “Analisis Kemampuan Teknologi dengan Pendekatan Teknometrik dan ANP,” Bina Teknika, vol. 15, no. 2, pp. 85–90, Dec. 2019.
[14] S. Antesty, A. E. Tontowi, and A. Kusumawanto, “Pemetaan Tingkat Kandungan Teknologi UMKM Tekstil Menggunakan Metode Teknometrik,” in Proc. SNTI UGM, 2020, pp. 50–54.
[15] M. N. Safrudin, U. Ciptomulyono, and F. H. Susilo, “Pengukuran Kontribusi Komponen Teknologi Menggunakan Kombinasi Teknometrik dan AHP,” Journal of Science and Technology, vol. 13, no. 1, pp. 31–37, 2020.
[16] H. D. Hastuti and L. Sari, “Penerapan Analisis SWOT terhadap Penentuan Strategi Peningkatan Daya Saing,” JADBISFISH, vol. 2, no. 1, pp. 15–24, Jan. 2023.
[17] N. Afifah and A. Formen, “Penggunaan Matriks IFAS dan EFAS untuk Analisis SWOT,” Isora, vol. 1, no. 2, pp. 47–60, Dec. 2023.
[18] F. Ajismanto and A. Widyanto, “Analisa Strategi Teknologi Informasi Pemasaran UKM Kuliner Menggunakan SWOT,” JTIIK, vol. 7, no. 6, pp. 1297–1306, Dec. 2020.
[19] A. Maria, “Analisa SWOT sebagai Dasar Penyusunan Strategi,” Jurnal Hummansi, vol. 3, no. 2, pp. 1–14, Sep. 2020.
[20] M. Ulinnuha, W. Fatmawati, and N. Marlyana, “Strategi Pemasaran dengan Pendekatan SWOT,” Jurnal Ilmiah Sultan Agung, pp. 75–91, Sep. 2023.
[21] F. F. Syaiful and Elihami, “Penerapan Analisis SWOT terhadap Strategi Pemasaran Usaha Minuman,” Jurnal Edukasi Nonformal, pp. 343–359, Apr. 2020.
[22] R. A. Yusmahendra and H. C. Wahyuni, “Strategi Mitigasi Risiko Berbasis Teknologi Informasi,” in Proc. SENASAINS, vol. 2, no. 2, pp. 1–7, Jun. 2022.
[23] K. Nahwi, M. A. Bora, and W. Nugraha, “Penentuan Strategi Pemasaran Menggunakan Analisis SWOT,” Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis, vol. 1, no. 1, pp. 1–10, Aug. 2022.
[24] N. W. S. Adnyani and V. K. Elvina, “Analisis SWOT Pembelajaran Daring Mahasiswa Kebidanan,” Jurnal Kependidikan, vol. 7, no. 2, pp. 437–445, Jun. 2021.
[25] D. M. Sasoko and I. Mahrudi, “Teknik Analisis SWOT dalam Sebuah Perencanaan Kegiatan,” Jurnal Studi Interdisipliner Perspektif, vol. 22, no. 1, pp. 9–19, Jan. 2023.