Dengan adanya perubahan yang sangat cepat, suatu perusahaan atau organisasi dituntut untuk melakukan perubahan-perubahan pada semua segi dalam organisasi tersebut. Potensi yang harus melakukan perubahan penting adalah pada sumber daya manusia, dimana sumber daya manusia adalah suatu modal paling penting bagi perusahaan dengan adanya sumber daya manusia perusahaan lebih mudah untuk mencapai tujuannya. Adanya persebaran virus yang sangat ditakutkan oleh hampir semua orang di dunia sangat berpengaruh dengan sangat luas dengan perekonomian masyarakat. Sehingga perusahaan melakukan sebagian karyawan yang dirumah kan karena semakin meningkatnya virus ini sehingga mengakibatkan penurunan pada kinerja karyawan.

Beban kerja membagikan rata-rata aktivitas dari suatu pekerjaan dalam jangka waktu yang eksklusif[1]. Beban kerja dapat dicermati dari beban kerja fisik juga mental, jika beban kerja yang di tanggung oleh karyawan terlalu berat kemampuan fisik yang lemah tentu mengakibatkan suatu kendala dalam bekerja sehingga karyawan akan merasa sakit karena suatu pekerjaan yang dilakukannya [2]. Seorang tenaga kerja tentunya harus mampu memperhatikan beban kerjanya untuk menapatkan suatu keserasian dalam bekerja sehingga akan sejalan dengan produktivitas yang tinggi,diluar beban tambahan yang datang dari lingkungan bekerja maupun kapasitas dalam bekerja [3]. Variabel beban kerja pada penelitian menyatakan bahwa beban kerja sangat berpengaruh besar terhadap kinerja karyawan. Sedangkan menurut Kadek Ferrania Paramitadewi (2017) menyatakan bahwa beban kerja berpengaruh negative dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

Bahwa sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai pengganti jasa yang diberikan oleh karyawan kepada suatu organisasi[4]. Sesuatu yang dipertimbangkan sebagai sesuatu yang sebanding dala pengawainya berupa hadiah yang bersifat uang yang diberikan sebagai penghargaan dari pelayanan mereka[5]. sesuatu yang dipertimbangkan sebagai sesuatu yang sebanding dala pengawainya berupa hadiah yang bersifat uang yang diberikan sebagai penghargaan dari pelayanan mereka[6]. Kompensasi merupakan salah satu motivasi karyawan dalam bekerja, dengan adanya kompensasi yang berupa financial, karyawan dapat memnuhi kebutuhannya[7]. Dengan penelitian terdahulu Alvi Nugraha dan Sri Surjani Tjahjawati (2018) menyatakan bahwa pemberian kompensasi terhadap suatu organisasi sangat penting dan berengaruh signifikan, untuk peningkatan semangat kinerja suatu karyawan Sedangakn menurut penelitian Titi Riansari (2017) mengatakan bahwa kompensasi tidak terdapat pengaruh langsung yang signifikan antara komoensasi dengan kinerja karyawan.

Kedisiplinan adalah suatu sikap yang dilakukan oleh manusia dengan kesadaran dan sukarela untuk mengikuti peraturan yang sudah ditetapkan pada organisasi atau perusahaan[8]. Disiplin kerja merupakan alat yang digunakan oleh manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar melatih perilaku karyawan serta untuk meningkatkan kesadaran norma-norma sosial yang berlaku[9]. Suatu sikap yang dilakukan oleh manusia dengan kesadaran dan sukarela untuk mengikuti peraturan yang sudah ditetapkan pada organisasi atau perusahaan[10]. Disiplin kerja merupakan alat yang digunakan oleh manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar melatih perilaku karyawan serta untuk meningkatkan kesadaran norma-norma sosial yang berlaku. Disiplin kerja adalah suatu yang berpengaruh pada organisasi, dengan adanya kedisiplinan dalam bekerja karyawan akan lebih baik. Karyawan yang sukarela melakukan disiplin dalam bekerja dapat menambah produktivitasnya[11]. Variabel kedisiplinan pada penelitian yang dilakukan oleh Zackharia Rialmi (2018) menyatakan bahawa kedisiplinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan penelitian Dwi Agung Nugroho Arianto (2016) menyatakan bahwa kediisplinan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja .

Kinerja merupakan hasil kerja yang dapat dicapai oleh seorang atau sekelompok orang sesuai dengan hak dan kewajiban masing masing[12]. Kinerja karyawan sangat berpengaruh dengan seberapa banyak yang diberikan konteibusi kepada organisasi. Sumber daya mempunyai makna yang sangat luas sehingga perusahaan sangat membutuhkan kinerja dalam suatu organisasi[13]. kinerja merupakan perilaku yang nyata serta ditampilkan oleh setiap individu sebagai presentasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan untuk mewujudkan tujuan organisasi yang telah ditetapkan.[14]. Bahwa kinerja merupakan sesuatu atau tidak sesuatu yang dikerjaan oleh karyawan.[15] Kinerja karyawan sangat berpengaruh dengan seberapa banyak yang diberikan konteibusi kepada organisasi. Sumber daya mempunyai makna yang sangat luas sehingga perusahaan sangat membutuhkan kinerja dalam suatu organisasi[16].

Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Penelitian adalah aktivitas yang dilakukan oleh sang peneliti guna untuk memperoleh suatu kebenaran yang bersifat ilmiah.Lokasi penelitian dilakukan di PT. Surya Pratista Hutama (SUPRAMA) Sidoarjo di Jalan Raya Sidoarjo No.Km 3 Suko, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur. Dalam penelitian populasi berjumlah 200 karyawan, sampelnya berjumlah 70 karyawan .

Teknik sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik proportional stratified random sampling. Pengumpulan data diperoleh melalui hasil dari persebaran kuisioner . kuisioner diukur dengan menggunakan Skala Likert. Teknik yang digunakan dalam penelitiaan ini menggunakan analisis linier berganda dengan menggunakan SPSS versi 25.

A. Kerangka Konseptual